写于 2017-04-06 08:39:17| 博艺堂bet98客户端登录| 公司
当年轻人带头时:Engie Ineo的例子,差不多两年前创建了他的第一个初级管理委员会。其他公司在“影子来源”一词中的经验。作者:Anne Rodier 2018年6月6日上午11:00发布 - 2018年6月6日上午11:00更新播放时间3分钟。用户文章数字化转型迫使企业重新思考其管理:改变界限,重新定义更适合网络通信的决策渠道,并尽可能有效地传播数字文化。一些组织创建了初级管理委员会,有时称为“影子彗星”(Accor,Macif,Havas),有时也称为“影子密码”。 Engie Ineo是前GDF Suez的子公司,专门从事连接解决方​​案,近两年前创建了第一个初级管理委员会。延迟,可以评估公司各部门的经验,从电信基础设施到新能源,再到运输。 “在2015年,我发现了一个金字塔业务,一个管理团队超过50岁,没有女性。我创建了一个初级密码,它将带来管理委员会提出的新想法和挑战决策,“Engie Ineo的首席执行官Yann Rolland说道,他有14,840名员工。为大约15名年龄不超过35岁的年轻人提供了18个月的授权。他们每四到六周会面一次,与指导委员会的议程相同。 “我的老板告诉我,这是管理层希望与公司的一些年轻人更自由地讨论,在传统金字塔之外收集意见,以及显示建设性无礼的指示。 “Morgane Kerdoncuff说,28岁。 “看一看该公司360度,有没有更好的方式开始”杰拉尔丁Brissiaud,管理层选择了经验丰富的初级执行委员会年轻的高管欢迎与热情主动。 “我很自豪被提议加入这个委员会,”New Engie Ineo项目经理Morgane Kerdoncuff回忆道,但我并不知道公司整体战略的复杂性。 。 “对公司有360度全方位的观点,没有更好的方法可以开始,”初级管理委员会的资深人士Geraldine Brissiaud说。起初,这个问题并没有让我们认真对待。为了表明我们团队的兴趣,我们必须留在我们的位置并带来附加价值。然后,融入前100名研讨会给了我们一个政治层面。三个月后,我们开始有了comex的耳朵。